Инновациялык топторду куруу жетилгендикке байланыштуу - натыйжалуу командаларды кантип түзүү керек

Сүрөт Сара Пфлуг Берсттен

Командаларды түзүү кыйын, чындыгында кыйын. Ошондой эле, ар кандай компаниялар, ар кандай долбоорлор жана ар кандай кырдаалдарда жасалган нерселер бирдей натыйжа бербейт.

Жашыруун чыгы убакыттын керектүү мезгилинде адамдардын айкалышында болот. Адамдар укмуштай динамикалуу, татаал жана башаламан жандыктар, алар өнүгүп, өзгөрүп, өмүр бою ар кандай муктаждыктарга ээ болушат. Чыгармачыл мээ күчүн капиталга келтирүү үчүн муну толук түшүнүү керек.

Ошондой эле, кыйынчылык чек араларды тебелейт деген жалпы ишенимге карама-каршы, динамикалуу, жинди, салтка сыйбаган жана өтө акылдуу адамдар кызматташтар үчүн кыйынга турушу мүмкүн. Команданын коопсуздугу үчүн тең салмактуулук жана гармония керек болгон учурлар болот ...

Бул жерде компаниялар кыйынчылыктарга туш болушат: адамдар менен жамааттардын кантип чогулганын түшүнбөстөн, татаал же ванильдүү жумушчу чөйрөнү түзүү жана өстүрүү; чек араларды жылдыруу керек болгон учурларды же коопсуздукту орнотуу жана түзүү талап кылынган учурларды түшүнбөстөн.

Жетилгендик - саякат

Натыйжалуу командаларды түзүү деген адамдын жеке бойго жетүү деңгээлин эске алуу жана адамдардын өмүр бою мансаптык саякатына кайда бараткандыгын түшүнүү.

Университеттен жаңы келген адам чоң тобокелдүү долбоорду алып бара албашы мүмкүн; Бирок, Азияда ири, ийгиликтүү компанияны курган адам үчүн бул жагдайга башкача көз карашта болушуңуз мүмкүн, бирок саясий себептер менен өз өлкөсүнөн чыгып, жаңы өлкөдө жашоону баштоого туура келди. Эки адамдын тең мансаптык жетилиши такыр башкача.

Тескерисинче, 10 адамдан турган чакан топто 20 жыл иштеген эки программалоо тилин билген адам көбүрөөк тажрыйбага ээ болушу мүмкүн; бирок, чындыгында, алардын билиминде жана иштөө ыкмаларында он жыл артта калышы мүмкүн.

Жетилгендик кырдаал. Ал куракка жана билимге негизделбейт.

Гармониялуу командаларга керек болгон төрт мүнөздөмө

Команданын жетилиши татаал жана төрт архетипти камтыйт.

Программалык камсыздоону иштеп чыгуу боюнча командаларда төрт архетип табылды

Beginners

Жаңы баштагандар эң сонун, анткени алар жаңы энергия жана чыгармачыл идеяларды алып келишет, алар көбүрөөк тажрыйба топтогондон кийин жоголуп кетиши мүмкүн. Алар сиздин компаниянын келечеги болушу мүмкүн жана өсүш, инновация жана узак өмүр сүрүү планынын бир бөлүгү болушу керек.

Мындайча айтканда, жаңыдан баштагандарды командага кошуу опурталдуу, анткени алардын өсүшүнө жардам керек. Айрыкча, компания туруксуз болсо же саякатта элди колдой албаса, бул өзгөчө оор.

аткаргандардан

Аткаруучулар "нерселерди" бүтүрүшөт. Алар ойчулдардын идеяларын кабыл алып, аларды реалдуулукка айлантышат. Каалоочуларсыз бизде программа жок.

Көптөгөн технологдор иштей башташат, андан кийин эволюциялашат жана өзгөрүп, алардын абалы өзгөрөт. Мен ойчулдардын бир аз убакыттан бери "жөн гана" кылгысы келгенин көрдүм. Адамдар жаңы төрөлгөндөн кийин “жөн гана коддоонун” туруктуулугун каалашарын көрдүм. Мен грипп чөйрөсүнө кире турган укмуштуу "ах-ха" учурларын көрдүм.

кээде ортомчулар,

Ар бир команданын иштеши керек. Бул адамдар бир жамааттын жана компаниянын ийгилиги үчүн маанилүү. Алар кандайдыр бир ролду ойношу керек эмес, бирок адамдарды биргелешип иштөөгө шыктандырышы керек.

Мен мүмкүнчүлүктөрдү дизайнер, долбоор жетекчиси, иштеп чыгуучу жана сапаттуу инженерлер катары көрдүм. Колледжден чыгып келе жаткан кенже иштеп чыгуучунун кескин, мыкты, уюшулган топтун динамикасын, аларды мурдакыдай деңгээлде жок деп ойлогон кийинки деңгээлге көтөрүп, өзгөрткөнүн көрдүм.

Алардын жашыруун чыгы адамдарды чогултуп, бүтүрүү үчүн зарыл болгон учкунду камсыз кылат.

Бул адамдар ар кандай жамааттын жана компаниянын ийгилиги үчүн маанилүү. Алар долбоордун клейине окшош; башкалардын башын бириктирип турган адамдар. Булар команданын калган бөлүгү ийгиликке жете турган пайдубал. Кандай күлкүлүү нерсе, көпчүлүк убактысын иштетип жаткандар эмне кылып жаткандарын билишпейт. Командага желим алып келген алардын инсандык күчү.

таасир

Булар команданын "мета" мүчөлөрү. Кандайдыр бир көйгөйдү көрүп, аны академиялык деңгээлге көтөрүп чыккандар.

Ойчулдар сөзсүз түрдө жасай бербейт, бирок алар ишкерлерди кутудан тышкары ойлонууга түрткү берет. Алар желимдин башка түрү, алар сиздин компанияңызды кийинки деңгээлге көтөрө алышат же командаларды кийинки ой жүгүртүү деңгээлине көтөрөт.

Эгерде ар бир команда ар дайым жасагандай иш кылса, кийинки же кийинки өнүгүү жөнүндө ойлонбой туруп, сизде стагнация жана статус-кво бар.

Статус-квонун жардамы менен сиз бөгөт тактикасын көрө баштасаңыз болот ("бирок биз ушундай кылдык"). Инфляция күчөткүчтөр адамдарды өздөрү билбеген багытта түртүшөт.

Ушул төрт мүнөздөмө

Төрт мисал келтирген командалар.

Команда А - Көбүнчө Жаңыдан келгендер

Бул команда чоң идеяларга жана энергияга ээ болгон кичинекей команда. Мектептен жаңы чыккан команданын көптөгөн мүчөлөрү "бир нерсе" кылууну каалашат, бирок "бир нерсе" деген эмне экенине толук ишенишпейт. Көпчүлүгү бир гана коддоо тилин билишет.

Бул топтун мүчөлөрүнүн көпчүлүгүнүн тажрыйбасы аз болгондуктан, топ болуп түзүүдө кыйынчылыктарга туш болушту жана тынымсыз лидерликтин элементтерин издеп жатышат.

Команда В - Көбүнчө таасир берүүчүлөр

Бул топ өз тармагында мыкты адис болгон тармактын лидерлеринен турат. Алар ар дайым талашып келишет, бирок бир пикирге келүү кыйынга турат. Жолугушуулар кызуу өтүп, эч ким макул эмес.

Чоң идеялар көп, бирок аларды ишке ашырууга мүмкүнчүлүк жок. Команданын тажрыйбасыз мүчөлөрү көп учурда коркуп, жоголуп кетишет.

C тобу - Көп иш аткаруучулар

С тобу 3-5 жылдык тажрыйбасы бар иштеп чыгуучулардан турат. Баардыгы башка компанияда чогуу иштешип, аралаштырууга билим жана ар кандай коддоо тилдерин алып келишти.

Ондогон код жана өзгөчөлүктөр чыгарылат, бирок алардын чоңураак максатка карай бара жатканы жөнүндө эч нерсе жок. Көпчүлүк адамдар бир нерсени көздөш үчүн, жеке долбоорлоруна көңүл бурушат.

Команда D - Салмактуу Микс

Бул команда баарынан тең салмактуу. Иштөөчү адам идеяларды иштеп чыгат, аларды ишке ашырууга жардам берет, аткаруучулар багытты түшүнүшөт жана команда бир гана башталгыч топту кабыл алып, команданын бардык машыктыруучулары менен насаатчыларын кабыл алууга макул болду.

Бул кодду тез арада тынымсыз иштеп чыгара турган жалгыз команда. Алар жазган код чоң максатка өбөлгө түзөт.

Сыйкыр жөн эле болбойт

Позитивдүү корпоративдик маданият жана гармониялуу топтор жөн эле пайда болбойт. Компаниялар кандай маданиятты түзүүнү жана адамдардын кандайча биргелешип иштешин каалаарын эске алып, стратегиялык көз карашта болушу керек.

Лидерлер гармониялуу топторду издеп табышы керек жана бул оңой эмес. Бул стратегияны, күч-аракетти, убакытты, керектүү жагдайларды жана ийгилик каалайт. Бир топ акылдуу адамдарды чогултуп, жакшылыкка үмүттөнүү оңой эмес.

Жакшы жаңылык, лидерликтин, иштөөчүлөрдүн, аткаруучулардын, жаңыдан баштагандардын жана таасир берүүчүлөрдүн туура аралашуусу менен бир топ керемет жасай алат.